Intralogistik zukunftssicher ausrichten
Komplexe Herausforderungen in der Intralogistik erfordern ein hohes Maß an Lösungskompetenz. Dies gilt insbesondere dann, wenn manuelle, automatisierte und digitale Prozesse reibungslos ineinandergreifen müssen. Die Wahl der richtigen Mittel - etwa eines WMS, einer ausreichend großen Logistikfläche oder eines Robotic-Systems - ist hierbei nur eines von mehreren Erfolgskriterien. Investitionen entfalten nur dann ihre volle Wirtschaftlichkeit, wenn alle vorhandenen Potenziale effektiv ausgeschöpft werden. Eine leistungsfähige Logistikberatung erfordert daher Expertise in insgesamt drei Disziplinen: Logistik, IT und Management. Einer der wenigen Beratungsdienstleister, der all diese Bereiche abdeckt, ist die PureLoX SOLUTIONS GmbH.
ZUM THEMA:
Lösungskompetenz für jedes Anforderungslevel
Prozessoptimierung, Lagerplanung, Neuausrichtung der IT: Intralogistik-Projekte besitzen zahlreiche Facetten. PureLoX SOLUTIONS berät Logistikdienstleister, Hersteller und Händler unabhängig vom Projektfokus in sämtlichen Phasen. Dies beginnt bereits bei der Planung und Konzeption individueller Lösungen. Hier umfasst das Portfolio des Beratungsunternehmens unter anderem Ist- und Potenzialanalysen, Machbarkeitsstudien, Lasten- und Pflichtenhefte, die Visualisierung von Anforderungen und Lösungen sowie Unterstützung beim Angebotsvergleich. In der Umsetzungsphase unterstützen die Experten ihre Kunden mit hoher Praxiserfahrung und Lösungskompetenz sowie einer ausgeprägten Hands-on-Mentalität. Auch nach der Projektrealisierung steht die Logistikberatung zur Verfügung. PureLoX begleitet die kontinuierliche Prozessoptimierung und digitale Transformation der Intralogistik-Betreiber.
Interim-Manager als vertrauensvolle Partner und Problemlöser
Ein Bereich in der Logistikberatung, der für die Auftraggeber an Bedeutung gewinnt, ist das Interim-Management. Hier übernimmt PureLoX SOLUTIONS die Beratung, Planung und Vor-Ort-Umsetzung klar umrissener Projektaufgaben bis zum gesetzten Ziel. Das geht bis zur Gesamtprojektleitung mit Budgetverantwortung. Ein Beispiel für komplexe Projekte dieser Art ist der Neubau eines Logistikzentrums. Ähnlich einer Bauleitung für Bauprojekte werden hierbei sämtliche erforderlichen Gewerke unter Berücksichtigung der Wirtschaftlichkeit definiert, ausgewählt und zielgerichtet zusammengeführt.
